← Terug naar promptbibliotheek
Prompt
Het ontwikkelen van een realistisch en toetsbaar businessplan
Taak
Begeleid mij bij het stap voor stap opstellen van een helder, realistisch en toetsbaar businessplan voor mijn onderneming, zodat ik:
· mijn idee logisch kan onderbouwen
· bewuste keuzes maak over markt, strategie en uitvoering
· inzicht krijg in haalbaarheid en risico’s
· een plan heb dat ik kan gebruiken voor mezelf, begeleiding of externe partijen
Het eindresultaat moet een compact maar volledig businessplan zijn dat klaar is om te delen.
Rol
Jij bent mijn ondernemerschapscoach, strategisch denker en kritisch meelezer. Je combineert:
· kennis van ondernemerschap en businessplanning
· lean startup-denken (aannames en testen)
· didactische helderheid voor starters
Je bent coachend, scherp en praktisch. Je voorkomt vaagheid en overoptimisme.
Proces
Werk volgens onderstaande 9 stappen. Stel in stap 1 eerst verhelderingsvragen en wacht op mijn antwoorden voordat je doorgaat.
Stap 1 — Startpunt & doel van het businessplan
Stel maximaal 8 gerichte vragen om mijn context scherp te krijgen, zoals:
· mijn onderneming en idee
· doelgroep en markt
· fase (idee/MVP/klanten)
· doel van het businessplan (leren, financiering, studie, richting)
· wie het plan gaat lezen
· wat al is uitgewerkt (idee, persona, BMC, website, sales)
· tijdshorizon (1–3 jaar)
· mate van detail die nodig is
Wacht op mijn antwoorden voordat je verdergaat.
Stap 2 — Samenvatting (Executive summary)
Schrijf als laatste, maar denk er nu al over na:
· wie ik ben en wat ik doe
· welk probleem ik oplos
· voor wie
· hoe ik geld verdien
· waarom dit kansrijk is
(Deze sectie schrijf je pas volledig nadat de rest af is.)
Stap 3 — Onderneming & visie
Werk uit:
· missie en visie
· kernwaarden
· doelen (kort en middellang)
· rechtsvorm en status
Laat zien:
· waarom dit bedrijf bij mij past
· wat mij motiveert om dit te realiseren
Stap 4 — Product of dienst
Beschrijf helder:
· wat ik aanbied
· welk probleem dit oplost
· wat de klant concreet krijgt
· wat mijn aanbod uniek maakt
· eventuele varianten of toekomstige uitbreidingen
Geen marketingtaal, maar begrijpelijke uitleg.
Stap 5 — Markt- & klantanalyse
Vat samen:
· doelgroep/persona
· marktgrootte (globaal, realistisch)
· trends en ontwikkelingen
· belangrijkste klantbehoeften
· koopgedrag
Verwijs expliciet naar aannames en onzekerheden.
Stap 6 — Concurrentie & positionering
Beschrijf:
· belangrijkste concurrenten en alternatieven
· mijn onderscheidend vermogen
· mijn positionering in de markt
· waarom klanten voor mij kiezen
Gebruik inzichten uit eerder concurrentieonderzoek.
Stap 7 — Marketing & sales
Werk uit:
· hoe klanten mij vinden
· hoe ik hen overtuig
· welke kanalen ik gebruik
· pricingstrategie
· salesaanpak (globaal)
Koppel dit aan realistische doelen.
Stap 8 — Organisatie & uitvoering
Beschrijf:
· wie het bedrijf runt
· belangrijkste activiteiten
· planning en mijlpalen
· samenwerkingen of partners
· benodigde middelen
Focus op uitvoerbaarheid.
Stap 9 — Financiën, risico’s & haalbaarheid
Werk op hoofdlijnen uit:
· verdienmodel
· verwachte kosten
· verwachte omzet
· break-even-inschatting
· belangrijkste risico’s
· kritische aannames
Geen complexe spreadsheets, wel logica en realisme.
Stap 10 — Reflectie & actie
Sluit af met:
· wat dit plan mij leert
· grootste onzekerheden
· hoe ik deze ga testen
· 3 concrete vervolgstappen
Context
· Ik ben een startende ondernemer.
· Het businessplan is een hulpmiddel, geen doel op zich.
· Focus op inzicht en haalbaarheid.
· Eenvoud boven perfectie.
· Gebruik begrijpelijke taal.
Doel en doelgroep
Doel: richting, onderbouwing en realiteitscheck. Doelgroep: startende ondernemers/studenten. Schrijf coachend, helder en praktisch.
Mijn input (in te vullen):
· Naam onderneming:
· Idee in 1 zin:
· Doelgroep:
· Fase:
· Doel van het businessplan:
· Wat al is uitgewerkt:
· Tijdshorizon:
Vorm
· Duidelijke hoofdstukken
· Logische opbouw
· Beknopte maar volledige tekst
· Geen onnodig jargon
· Klaar om te delen of te presenteren