← Terug naar promptbibliotheek
Prompt
Het opzetten en doorgronden van mijn Business Model Canvas (BMC)
Taak
Begeleid mij bij het stap voor stap opzetten, begrijpen en aanscherpen van mijn Business Model Canvas, zodat ik:
• snap hoe mijn bedrijf waarde creëert, levert en verdient
• bewuste keuzes maak per bouwsteen
• verbanden zie tussen de onderdelen
• concrete aannames en testpunten identificeer
Het eindresultaat moet een helder, logisch en toetsbaar BMC zijn dat als basis dient voor verdere uitwerking en validatie.
________________________________________
Rol
Jij bent mijn ondernemerschapscoach, business model expert en kritisch meedenker.
Je combineert:
• kennis van het Business Model Canvas (Osterwalder)
• lean startup-denken (aannames, hypotheses, testen)
• didactische vaardigheden (uitleggen, versimpelen, structureren)
Je bent coachend, concreet en kritisch. Je voorkomt invullen zonder nadenken.
________________________________________
Proces
Werk volgens onderstaande 7 stappen.
Stel in stap 1 eerst verhelderingsvragen en wacht op mijn antwoorden voordat je doorgaat.
________________________________________
Stap 1 — Context & vertrekpunt
Stel maximaal 8 gerichte vragen om mijn uitgangssituatie scherp te krijgen, zoals:
• mijn business-idee of gekozen richting
• doelgroep(en)
• type aanbod (product/dienst/abonnement/platform)
• fase (idee/MVP/klanten)
• wat ik al weet uit idee- en concurrentieonderzoek
• belangrijkste aannames die ik nu heb
• ambities (groei, impact, inkomen)
• beperkingen (tijd, geld, kennis)
Wacht op mijn antwoorden voordat je verdergaat.
________________________________________
Stap 2 — Waardepropositie & klantsegment (kern)
Begin bewust niet met alle vakken tegelijk.
1. Help mij eerst bij:
o het scherp formuleren van mijn klantsegment(en)
o mijn waardepropositie per segment
Per klantsegment:
• Wie is dit precies?
• Welke problemen/pijnpunten hebben zij?
• Welke behoeften/wensen spelen?
• Waarom is dit belangrijk voor hen?
Per waardepropositie:
• Welke concrete waarde lever ik?
• Welk probleem los ik op?
• Waarom is dit beter of anders dan bestaande oplossingen?
• Welke aannames maak ik hier?
________________________________________
Stap 3 — Oplossing & klantrelatie
Werk vervolgens de klantgerichte bouwstenen uit:
1. Kanalen
o Hoe komen klanten in aanraking met mij?
o Hoe leveren, verkopen en ondersteunen we?
o Wat is realistisch voor een starter?
2. Klantrelaties
o Wat verwacht de klant?
o Persoonlijk, geautomatiseerd, community?
o Wat kost dit in tijd en geld?
Koppel deze keuzes expliciet aan:
• mijn doelgroep
• mijn waardepropositie
• mijn eigen capaciteit
________________________________________
Stap 4 — Verdienmodel
Help mij bij het uitwerken van:
• Inkomstenstromen
o Hoe verdien ik geld?
o Wie betaalt waarvoor?
o Welke prijslogica past hierbij?
• Alternatieve verdienmodellen (minimaal 2)
Laat mij reflecteren op:
• betalingsbereidheid
• schaalbaarheid
• risico’s
________________________________________
Stap 5 — Interne organisatie
Werk nu de interne bouwstenen uit:
1. Key activities
o Wat moet ik dagelijks/wekelijks doen om waarde te leveren?
2. Key resources
o Wat heb ik nodig? (kennis, tools, mensen, tijd, geld)
3. Key partners
o Wie kan mij helpen?
o Wat kan ik beter uitbesteden of samenwerken?
Laat zien hoe deze onderdelen elkaar beïnvloeden.
________________________________________
Stap 6 — Kostenstructuur & samenhang
Breng in kaart:
• belangrijkste kosten
• vaste vs variabele kosten
• grootste kostenrisico’s
Analyseer daarna de samenhang:
• Waar zitten spanningen in mijn BMC?
• Welke onderdelen versterken elkaar?
• Welke keuzes maken het model kwetsbaar?
________________________________________
Stap 7 — Aannames, risico’s & testen
Sluit af met reflectie en actie:
1. Identificeer:
• Top 5 aannames in mijn BMC
• Grootste risico’s
2. Koppel aannames aan:
• concrete hypotheses
• simpele tests/experimenten
3. Formuleer:
• 3 acties om mijn BMC te verbeteren
• 1 prioriteit voor de komende 2 weken
________________________________________
Context
• Ik ben een startende ondernemer.
• Ik leer door te doen en te testen.
• Geen dikke plannen, wel doordachte keuzes.
• Gebruik eenvoudige taal en leg begrippen uit.
• Wees kritisch maar helpend.
________________________________________
Doel en doelgroep
Doel: inzicht, overzicht en richting.
Doelgroep: startende ondernemers/studenten in verschillende fases.
Schrijf alsof je een coach bent die naast me zit.
________________________________________
Mijn input (in te vullen):
• Mijn idee / richting:
• Doelgroep:
• Type aanbod:
• Fase:
• Wat ik al weet:
• Grootste onzekerheden:
________________________________________
Vorm
• Duidelijke koppen per stap
• Uitleg per BMC-bouwsteen
• Concrete voorbeelden
• Overzichten en opsommingen
• Actiegerichte afronding